出去:网上信誉足彩战略规划2018至23年

St. Ignatius statue

从我们的总统反射

President Thomas B. Curran, S.J.

在我的网上信誉足彩的时候,我经常被要求说出我们最大的挑战。人们有时会惊讶于我的答案。我相信,我们最大的挑战是坚守我们 使命和愿景.

最近,大学社区的成员有机会更深入地了解他们相信什么rockhurst代表并立志成为。这种反馈被纳入修订后的大学的使命与愿景。而我们的使命和愿景的实质并没有改变,我们表达他们的方式与社会的需求和我们解决这些问题的能力以及演变。

我们承接一切从这一使命和愿景流动。事实上,你会发现,这个战略计划的第二个支柱规定,我们会深深注入贯穿我们的工作我们的使命和价值观。教育是我们的事工的心脏,我们的计划的第一支柱铺平了道路rockhurst是教育创新的领导者的方式。在过去的两年中,我们已经变得更加故意关于我们的校园创造一个家的所有和,因此,我们的计划的第三个支柱是使我们的包容性程序的方式。最稳健的策略,不能没有必要的资源来完成和计划的第四大支柱确保了活力和财政可持续性的未来。

这是对网上信誉足彩大好机会的时间。有一个明确的愿景,一个精心策划的路径,带我们去和承诺,以确保必要的资源,使这一切成为可能,我邀请您加入我们的行列。与我们的耶稣会文物鉴定的报价已经激发了几代人作出了积极的区别之一的话,让我们 “出去,并设置了世界上的火。”

牧师。托马斯湾柯伦,S.J.
网上信誉足彩校长
 

Students talking on campus
第一支柱。在教育创新的领导者

为ST。伊格内修斯预期精神锻炼,以适应那些谁承担他们的时间和环境,因此必须耶稣会教育适应和发展,积极满足当前和未来学生的需求。高等教育,教学,协作,技术,以及终身学习需要敏捷的推进景观,要求我们不断地接受教育创新为我们营造了一个蓬勃发展的耶稣大学的新模式。

为了在教育创新,网上信誉足彩提交设计和增强的变革,教育经验,培育学生的成功的领导者。我们将确保满足区域需求和全球性问题通过加强学术和课外规划战略内部和外部的合作伙伴关系。我们将通过准备毕业生领导变革创新的教育节目和课外活动激发ignatian国籍。

我们将集中在以下目标这些方面的努力:

  1. 设计和加强跨专业,跨学科,创新的学术课程和课外体验,准备我们的毕业生在复杂的,当今世界领先的改变。
  2. 通过一个跨部门/跨职能的学生成功的策略相吻合的方案和服务,从而提高保留,持久性,4年的毕业率,和研究生的位置。
  3. 修订核心课程给我们的学生提供耶稣会的传统,反映rockhurst的核心价值观的强大的教育基础。
  4. 成为建设创新型伙伴关系,并通过在所有大学学科准备最优秀的毕业生在医疗保健解决方案的区域龙头。
  5. 扩大和加强本科和研究生在线课程和学位课程,为现有的和新的学生观众提供更多的适应性和创新性的学习机会。

Students at a service project
第二支柱。深深注入我们的使命和价值观

我们的核心价值观推动我们存在的理由,我们所有的决策,我们的互动与相互我们的愿望服务。为了深化和进一步充实这方面,我们的使命和价值观,网上信誉足彩提交到表达我们的耶稣会士,跨越的RU体验的方方面面天主教徒身份的方式,所有信仰的邀请人,以及探究和求职者,以团结起来,在追求学术研究,服务和社会正义。我们将形成领导谁旨在积极影响世界。我们将通过响应有需要的人,并以照顾地球的呼声为我们的城市,地区和国家。

我们将集中在以下目标这些方面的努力:

  1. 成校园是由环境可持续发展的领导者:
    • 改进高校物业可持续发展的做法。
    • 制定有关可持续发展课程和课外活动。
    • 创建推广计划,教育对可持续发展的大学社区。
  2. 成校园是包容和欢迎所有:
    • 从事真正的对话,与使命,社会和思想团结期望的结果。
    • 创建一个跨文化的社区,以促进基督教和宗教间的对话。
  3. 成为在堪萨斯城在社会正义的领导者的思想和实践通过增加大学的使命和价值的认识:
    • 参与整个社会在一个共同的,有凝聚力的推广项目。
    • 包括对社会正义原则的具体课程内容。
    • 加强与各课程的大学的使命和核心价值观有直接的关系。
    • 在天主教研究的托马斯·莫尔中心增加的产品。
    • 形成谁明白,拥抱,实践社会正义的领袖。
    • 增加了教师和工作人员形成方案。
       

Interfaith panel
第三支柱。让我们包容性诉讼的方式

争取不超过制造世界上我们家少,我们知道,没有人可以真正回家网上信誉足彩,直到所有人都在家里。在未来五年,我们会更加了解自己和他人,以确保我们尊敬,并纳入我们的世界的多样性。我们致力于提高包容性,可负担性,并支持来自不同背景的学生,并增强包容和支持不同背景的教师和工作人员。

我们将集中在以下目标这些方面的努力:

  1. 建立并启动由同伴焦点小组,社区会堂,以及环境调查收集的目标告知多样性和包容性的办公室。
  2. 招募,支持并留住来自未被充分代表的群体更多的学生,教师,员工和董事会成员。
    • 建立正式的招聘和保留计划增加人才招聘不同的申请人和员工的。
    • 审查员工福利,增强他们的包容性。
    • 创造,支持和促进从代表性不足的群体的人的亲和力空间。
    • 继续发展为学生提供高经济需要的奖学金。
    • 发展调查(S)为研究生更好地了解他们的经验和再回应的需求可能被透露。
    • 确定残疾人的障碍,并设法消除这些障碍。
  3. 制定多元化和包容性发展和全体教职员工和学生的变革经验有效和持续的机会。
  4. 发展为更邀请到所有的人,首先,文化主管语言的指南。
  5. 加强伙伴关系和参与我们的社区,以帮助学生和教职员工生长在自己的文化的理解和欣赏,同时也服务于大学和社区的需求。
     

Students planting a tree
第四支柱。确保未来的生命力和财政可持续性

我们珍视我们提供改变生活的教育机会和我们做声音,数据明智的决策,以确保我们继续运营和维护一个网上信誉足彩学位的校友的价值。我们的目标是加强我们的捐赠来加强我们的未来,继续负责和故意用我们的财政资源。我们承诺在我们的教师和工作人员的投资作为我们最大的资源和加强我们的设施和技术,以满足学生,教师和工作人员不断变化的需求。最后,我们的目标是通过战略营销和公关活动,以加强大学的身份。

我们将集中在以下目标这些方面的努力:

  1. 执行我们的薪酬理念和准则,朝着继续强调年度功绩增加,市场增长的预算优先事项,并探索教师和工作人员的其他金融和非金融投资,如提高员工福利和职业发展。
  2. 扩大我们的技术基础设施,以支持我们的本科和研究生网上学习机会的显著扩大。
  3. 投向以下设施工程:
    • 创建一个新的健康和娱乐中心,为整个大学社区的利益。
    • 提高学生公寓。
    • 过渡greenlease图书馆为学习共享,将学生和教师受益。
    • 重新构思现有的属性,包括塞奇威克大厅,在新的学术编程支持增长。
  4. 筹款对增长的禀赋支持提高学术奖学金,现有方案和新倡议执导的努力进行了全面的运动。
  5. 预留相关的专门的创新的新资金请求我们的年度经营预算盈余的一部分。
  6. 作为我们的入学率不断增长,发展跨部门,用于管理有关上升的运营成本,同时还优先年薪增加协作和创新的解决方案和结构。
  7. 加强与强调我们独特的教育社区和活跃的校友网络的目的,大学的价值和品牌。